Publikacja prorektora dra hab. Pawła Antonowicza, prof. UG w Forum Akademickim
Uniwersytet Gdański rozpoczął realizację nowej, pięcioletniej strategii rozwoju opartej na metodologii Balanced Scorecard. To jedno z najważniejszych przedsięwzięć ostatnich lat, przygotowane w szerokim dialogu ze społecznością akademicką. W prace nad dokumentem zaangażowało się ponad 80 przedstawicieli uczelni — naukowców, dydaktyków oraz pracowników administracyjnych, którzy uczestniczyli w trzech rundach warsztatów strategicznych.
Nowa strategia łączy fundamentalne wartości UG z wyzwaniami współczesnego szkolnictwa wyższego, odpowiadając m.in. na zmieniające się regulacje, rosnącą rolę ewaluacji badań oraz znaczenie wpływu społecznego i gospodarczego działalności uczelni. Wykorzystanie Balanced Scorecard umożliwia przejrzyste planowanie i monitorowanie kluczowych celów w takich obszarach jak: badania naukowe, dydaktyka, współpraca z otoczeniem oraz zarządzanie wewnętrzne. Dzięki temu uniwersytet zyskuje narzędzia do sprawnego reagowania na wyzwania dynamicznie zmieniającej się rzeczywistości akademickiej.
Strategia 2025–2030 — najważniejsze założenia
Nowy model zarządzania obejmuje cztery główne filary rozwoju:
- kształcenie,
- badania i innowacje,
- umiędzynarodowienie,
- efektywność zarządzania.
W ich ramach wypracowano 20 celów strategicznych oraz 100 celów operacyjnych, dla których wyznaczono konkretnych właścicieli — zapewnia to jasny podział odpowiedzialności na poziomie wydziałów i jednostek.
Istotną częścią strategii jest także prototypowy system informatyczny, który umożliwi monitorowanie realizacji celów w czasie rzeczywistym. Rozwiązanie to zwiększy transparentność działań i usprawni zarządzanie całym uniwersytetem.
Rola prorektora dra hab. Pawła Antonowicza, prof. UG
Za opracowanie i wdrożenie strategii odpowiada Prorektor ds. Rozwoju i Finansów, dr hab. Paweł Antonowicz, prof. UG.
To on zainicjował i koordynował cykl warsztatów strategicznych, które stały się przestrzenią rzeczywistego dialogu i współpracy między przedstawicielami różnych środowisk uczelni. Podkreśla on, że strategia ma być wspólną wizją rozwoju UG, a nie narzuconym dokumentem — ma odzwierciedlać aspiracje i oczekiwania całej społeczności akademickiej.
Dzięki jego zaangażowaniu Uniwersytet Gdański nie tylko definiuje ambitne cele, lecz także tworzy narzędzia — w tym systemy IT i struktury zarządcze — pozwalające skutecznie je realizować. To podejście, oparte na profesjonalnym zarządzaniu, partnerstwie i transparentności, szczególnie docenia środowisko Wydziału Zarządzania.
Zapraszamy do lektury pełnego artykułu opublikowanego w Forum Akademickim, gdzie przedstawiono szczegółowy opis procesu tworzenia strategii oraz jej założeń na lata 2025–2030.